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我國(guó)造紙機(jī)械發(fā)展?fàn)顩r-金陵造紙機(jī)械
一，體制、資金問題 國(guó)產(chǎn)造紙機(jī)械的發(fā)展首先缺乏資金，而資金缺乏又與企業(yè)運(yùn)行體制有很大關(guān)系。目前，在國(guó)內(nèi)造紙機(jī)械市場(chǎng)上，最為活躍的、發(fā)展較快的幾乎都是民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)。國(guó)有或集體企業(yè)應(yīng)加快股份制改造，盡量明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上有平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。使真正在管理上、技術(shù)上、營(yíng)銷及服務(wù)上有過人之處的企業(yè)盡快脫穎而出，早日完成資本的積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 建立一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)得到發(fā)展，經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)被淘汰是行業(yè)及行政管理部門一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。應(yīng)研究、制定相關(guān)的市場(chǎng)游戲規(guī)則，逐步形成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)壁壘為主的市場(chǎng)管理體系。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰了，市場(chǎng)游戲規(guī)則建立了，企業(yè)發(fā)展就能走向良性循環(huán)。這時(shí)候，國(guó)產(chǎn)造紙機(jī)械發(fā)展的資金問題才能真正落實(shí)，而且得到有計(jì)劃的長(zhǎng)期投入。造紙機(jī)械的發(fā)展不可能長(zhǎng)期依靠國(guó)家的投入和貸款，這只能是治標(biāo)而不治本。依靠企業(yè)自身的力量逐步投入是一個(gè)方面，但可能比較緩慢。如果國(guó)產(chǎn)設(shè)備在市場(chǎng)前景、運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范程度上能夠吸引發(fā)展資金，那么民間資金或者外資都是應(yīng)該利用的。
二，技術(shù)、人才問題 國(guó)內(nèi)造紙機(jī)械行業(yè)所需的技術(shù)和管理人才對(duì)該行業(yè)的發(fā)展起很大的作用，尤其是企業(yè)上規(guī)模，產(chǎn)品上檔次以后，對(duì)技術(shù)和管理人才的要求會(huì)更高。 目前國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是許多企業(yè)技術(shù)人員配具不齊，層次不高，難以勝任技術(shù)水平較高的產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能。許多企業(yè)的技術(shù)人員都是以前做低檔產(chǎn)品時(shí)成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)產(chǎn)品的性能和速度提高以后，以前的許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要更新和積累。 企業(yè)的人才培養(yǎng)主要依靠自己，因?yàn)樵旒垯C(jī)械技術(shù)需有深厚的相關(guān)理論和技能，有很強(qiáng)的專業(yè)性、工藝性，還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)。這也要求技術(shù)人員首先要有較高的層次，其次要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。
